A technikai támogatás az első. Első ütem

A "First BIT" (korábban 1C: Accounting and Trade) céget 1997-ben alapították, és a legnagyobb regionális hálózat az 1C franchise-vevők között.
A cég fiókhálózatát 60 iroda képviseli 5 ország 35 városában - Oroszországban, Ukrajnában, Kazahsztánban, Kínában és az Egyesült Arab Emírségekben.

Küldetés - Új perspektívát nyitunk a szervezet irányításában és lehetőséget teremtünk a sikeres fejlődésre!

Cégünk munkatársai tapasztalt, képzett szakemberek, akiknek többsége 1C minősítéssel rendelkezik.

Teljes körű szolgáltatást nyújtunk az ország bármely pontján. Sikeresen dolgozunk együtt minden iparágból származó céggel – a kis cégektől a nagyvállalatokig, amelyek fiókszerkezettel rendelkeznek.

Kedvező feltételeket kínálunk az együttműködéshez az 1C területein:

• 1C programok értékesítése, telepítése, konfigurálása, megvalósítása és karbantartása.
• 1C megoldásokon alapuló integrált automatizálás.
• Vállalkozások iparági automatizálása különböző tevékenységi területeken, az iparági sajátosságok figyelembevételével.
• Képzés az 1C programokban való munkához.

Munkánk során több mint 120 000 sikeres automatizált rendszer megvalósítást biztosítottunk. Több mint 30 000 embert képeztek ki a BIT oktatóközpontjaiban Oroszország-szerte.

Szolgáltatásaink listáját folyamatosan bővítjük:

• 1C szoftver,
• Az 1C megvalósítása és konfigurálása,
• A kereskedelem automatizálása az 1C-n és a kereskedelmi berendezések szállítása,
• 1C frissítés,
• 1C támogatás és ingyenes konzultációs vonal,
• 1C kurzusok,
• Elektronikus dokumentumkezelés,
• elektronikus bejelentés,
• Speciális megoldások különféle iparágakhoz,
• Automatizálás különféle fajták számvitel: IFRS, vezetői pénzügyi számvitel, termelési számvitel, ügyfélkapcsolat-kezelés és egyebek,
• Az üzleti folyamatok integrált automatizálása a vállalatban,
• 1C az interneten keresztül - felhő technológiák,
• Üzleti elemzési rendszerek (BI),
• Különféle gyártók licencelt szoftvereinek értékesítése,
• IT szolgáltatások és egyebek.

A vállalkozásukat ránk bízó cégek között vannak kis- és középvállalkozások, valamint az orosz és a világgazdaság legnagyobb képviselői: a Baskin Robbins fagylaltkávézó-lánc, az LG Electronics Rus szórakoztatóelektronikai gyártó, az Euroset- Ukrajna cég, a Nevskaya Kosmetika illatszergyártó, a Rolf cégcsoport, a Glavbukh magazin és még sokan mások. Ügyfeleink szövetségi és regionális szintű költségvetési intézmények is.
A First BIT (1C: Számviteli és Kereskedelmi) cég státuszokkal és tanúsítványokkal rendelkezik, amelyek megerősítik a vállalat magas kompetenciáját az 1C szoftvertermékek bevezetése és karbantartása terén, valamint a felhasználók képzését a velük való együttműködésre.

1C partner: Tanácsadás

Emellett a First BIT a nagykereskedelmi berendezések gyártóinak és szállítóinak, valamint neves szoftverszállítóknak minősített partnere.

Az "Acceleration of Business" ("First Bit") céghez fordultunk Dolgov Anton Anatoljevics vezérigazgató vezetésével (az irodában a Moszkva, Profsoyuznaya u. 57. címen szolgált), mint olyan szakembert, aki képes ellátni projekt , amely az indulásnál van, a szükséges segítség a slavmir.tv multifunkcionális médiaportál megvalósításához, amely egy platformon belül TV csatornát / rádiót / információs blokkot tartalmaz.
Hosszú hónapok óta nagy nehézségekbe ütközik projektünk a Vállalkozó hibájából. Lényege az Acceleration Business LLC ("First Bit") által a munkavégzési határidők és a projektvégrehajtás minőségének szisztematikus megsértése, ami kereskedelmi veszteségekkel jár.
A legtöbb feladat és kérdés esetében már minden lehetséges határidő lejárt. A főbb kiegészítő megállapodások értelmében a késések 5-6 hónapig terjednek. És számos kicsi esetében - 2-3 hónap (az alábbiakban részletesebben ismertetjük). Arra számítottunk, hogy a lehető legrövidebb időn belül véglegesen kijavítják a hibákat, de még mindig nincs eredmény.
Ráadásul a cég nem hajlandó teljesíteni kötelezettségeit, és leállította a fejlesztést.
Az egyik fő probléma a kommunikáció problémája. Projektünk vezetőjének hívása során gyakran azt a választ kaptuk, hogy jelenleg nem tud beszélni, mivel egy másik projekttel van elfoglalva (a projektünkben jelentős késéssel). Tisztában volt azzal, hogy mi hagyott cserben minket. Ennek ellenére a prioritásokat más ügyfelek irányába helyezték, és nem törekedtek a folyamatok gyorsítására, a feladatok stagnáltak. Válaszul nem hívott vissza minket, sőt másnap sem válaszolt a hívásokra.
A projektért felelős társaság többi személyével folytatott kommunikáció sem hozott eredményt: az iroda vezetője, Anastasia Plotkina nem változtatott a helyzeten jobbra. Végül eljutottunk főigazgató Dolgov Anton Anatoljevics, remélve, hogy képes lesz befolyásolni a projekt megvalósítását. A folyamatok felgyorsítására és a projekt feletti ellenőrzés fokozására irányuló tárgyalási kísérleteinket azonban a Vállalkozó nem veszi észre, a szakembereit védi, ahol "a Megrendelő téved". A problémamegoldásra nem fordítanak kellő figyelmet.
Így az "Acceleration of Business" ("First Bit") cég az ügyfélközpontúság és a hűség hiányát mutatja. Figyelmen kívül hagyják az ügyfél igényeit és a fontos üzleti irányelveket, az ügynök a számára megfelelő sorrendben végzi a feladatokat, nem figyelve az ügyfél által meghatározott prioritásokra. A projekt irányításának és fejlesztésének hozzá nem értése negatívan érinti üzletmenetünket, anyagi veszteségeket szenvedünk, mert a rendszer elérhetetlensége miatt nem tudunk átállni a projekt kereskedelmi üzemeltetésére.
A vállalkozó nem becsüli meg a megrendelők idejét, szó szerint végzi munkáját anélkül, hogy részletesen kidolgozná a feladatok logikáját. Ugyanakkor a Vállalkozó oldalán a munka átadása előtt elvégzendő munka egyes szakaszai is a Megrendelő vállára nehezednek:
1. Funkcionális tesztelés. Az elkészült feladatot kénytelenek vagyunk önállóan tesztelni, azonosítani a fő- és mellékproblémákat. Egyúttal kötelesek vagyunk a feltárt hibákról videós igazolást adni, amelyre főállású szakembereink idejét fordítjuk, míg ezekkel a folyamatokkal a Vállalkozónak magának kell foglalkoznia a munka átadása előtt, azaz a a feladat teljes körű funkcionális tesztje a Megállapodásban előírt felkészültség felmérésére.
2. Határozza meg az észlelt hibák okait. A megrendelő nem csak önállóan tesztelte, hanem elemezte is a problémát és az azonosított hiba okait, rámutatva a fejlesztőkre.
3. Javaslatok elkészítése a feltárt hibák megoldására. A feltárt hibáknak megfelelően mindig igyekeztünk a Vállalkozóval megbeszélni az okokat és a lehetséges megoldásokat. De sokszor egyértelmű válaszokat kaptunk, hogy az igényeinket nem lehet kielégíteni. Emiatt kénytelenek voltunk külső szakértők szolgáltatásaihoz fordulni, majd felajánlani a Vállalkozónak a probléma megoldására szolgáló mechanizmust, amelyet szintén nem mindig tekintettek cselekvési útmutatónak.
Érdemes megjegyezni, hogy fel kellett fogadnunk egy szakembert, aki teljesen leírta az összes forgatókönyvet a semmiből, teszteseteket írt és teszteket végzett, amelyek után nagyszámú hibát találtak. A "First Bit"-től a szerződésben előírt többletköltségek ellentételezése nem érkezett meg.
4. Senki sem fordított kellő figyelmet arra, hogy minden fejlesztést a „harc” helyszínen hajtottak végre. Voltak esetek, amikor az egyik funkció szerkesztése után egy másik leállt. Például az Internet Explorer böngészőben egy bizonyos ponton a webhely összes lapja leállt.
5. Gyakran a probléma megoldása helyett hozzánk vagy egy másik szolgáltatáshoz továbbították: arra a szerverre, amelyre a Bitrix telepítve van. Állítólag az erre a szerverre telepített webszolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolatba lépnek a Bitrixszel, nem tartoznak az ő felelősségi körükbe. Például: voltak esetek, amikor a Robokassa kifizetései nem mentek át. Az „első bit” átadta a problémát Robokassa-nak, és hamis információt adott arról, hogy ezt maga Robokassa is megerősítette. A Robokassa-hoz intézett megkeresésünk után azonban elküldték nekünk a részleteket, hogy minden kifizetés helyesen történt, és a probléma továbbra is a Bitrix oldalán van. Más problémák is voltak, amelyeket a Vállalkozó a Facebook vagy az Odnoklassniki hibáira hárított.
Az alábbiakban a további megállapodásokkal kapcsolatos munkák állapotáról és a késedelem mértékéről olvashat a projekt egyes szakaszaiban.
A munka a mai napig nem fejeződött be az alábbi kiegészítő megállapodások alapján:
1. A 2018. március 28-án kelt 1. számú DS szerint a Vállalkozó elszámolási számlájára történő pénzösszeg beérkezésétől számított 16 munkanapon belül be kell fejezni a számlázási rendszer kidolgozását és a kifizetések fogadásának megfelelő működését, az előfizetést. eljárást, a feladatmeghatározásnak megfelelően.
Az előleg befizetése 2018. 10. 04. Ezt a pótszerződést továbbra sem tudjuk teljes egészében lezárni, mert van egy lista azokról a hibákról, amelyeket a mi részünkről a tesztelés során fedeztünk fel, és javításra visszaküldtük a Vállalkozónak.
2. A 2. számú DS alapján, melynek előlegbefizetése 2018. április 13-án megtörtént, 36 munkanapon belül a Vállalkozónak kellett a telephelyhez igazítani a tervezési elrendezéseket, elrendezési elrendezéseket készíteni, az elrendezést integrálni, AJAX-ot ill. a játékost, de a határidőket ismét megszegték, semmi sem történt időben. A megrendelő, mint a projekt gyors befejezésében érdekelt személy, elment a Vállalkozóhoz, és megszületett az 5. számú DS, amely meghosszabbította a 2. számú DS szakaszok szállítási határidejét.
3. A 2018. július 11-én kelt 5. számú kiegészítő megállapodás értelmében a 2. számú DS előlegének 2018. április 13-án történt kifizetésétől számított 66 munkanapon belül a Vállalkozónak végre kellett hajtania. az oldalt új dizájnban és funkcionalitásban. Ennek megfelelően a határidő legkésőbb 2018. július 23. Jelenleg a projekt munkálatai nem fejeződtek be. A Vállalkozó szerint ennek az az oka, hogy a részükről a fő erőforrásokat az 1. számú és a 6. számú DS hibáinak kiküszöbölésére fordították. A szerződéses jogviszony azonban nem rendelkezik egyetlen projekt fenntartásáról a a másik rovására.
4. A 2018. július 25-i 6. számú DS alapján a munkát 5 munkanapon belül el kell végezni, az előleg kifizetése 2018. július 25-én történt. Az egyik feladat az elemző platformmal való integráció szükségessége volt. Valójában az integráció mostanáig nem fejeződött be, az 1Bit 1-2-3 hetes késéssel adott visszajelzést az elemző platformnak. Ezen a DS-en a munkák kézbesítésének késése alatt a platform használatára vonatkozó ingyenes próbaidőszakunk véget ért (2018.09.30-ig tartott), most veszteségeket szenvedünk, mivel kénytelenek vagyunk fizetős módban tesztelni a platformot, ill. a platform használatának havi költségei meghaladják a teljes DS No. 6 összegét.
5. A 2018. 10. 15-én kelt új fizetős DS 7 részeként (2018. 10. 15. előleg fizetése megtörtént) elvárjuk a követelménylista kidolgozását és egy külön regisztrációs oldal megvalósítását, azonban , nehézségekbe is ütköztünk. A megrendelő megadta elképzelését és ismertette a regisztrációs funkcionalitással kapcsolatos követelményeit, amelyeket a Vállalkozónak a követelménylapon figyelembe kellett vennie. A követelménylista azonban a Vállalkozó elképzelése szerint készült, a Megrendelő kívánságait figyelmen kívül hagyva, ami megakadályozza a kivitelezési jegyzék jóváhagyását. A DS-en végzett munkálatoknak 2018.10.22-ig kell befejeződniük, azonban 2018.11.08-ig a Vállalkozó még el sem kezdte a munkát.
Az együttműködés teljes időtartama alatt, 2018 márciusától csak egyszerű kisebb munkákat tudtunk lezárni az alábbi kiegészítő megállapodások keretében:
1. DS No. 3, 2018. április 27. (cserélje ki a videostream lejátszót a youtube lejátszóra, állítsa be a szűrőket az audio részben, állítsa be a videolejátszót mobileszközökön, állítsa be a szűrőt a Cikkek részben, rejtse el a lejátszási listákat és előadókat blokk az „Audio” rovatban, a szekciók és alfejezetek oldalain a SEO szöveghez tartozó terület), amelyre a munka 2015. 05. 24-én került átadásra, azonban a munka határideje 5 munkanap volt, de tény, hogy a munkát 12 munkanapon belül elvégezték.
2. DS No. 4, 2018. 04. 27. (a "Cikkek" szakaszban a "Legutóbbi cikkek" szűrőben alapértelmezés szerint a cikk meghirdetésének képe jelenik meg (PC-n), áthelyezve az oldalt HTTP-re , banner hozzáadása a főoldalhoz, célok kitűzése, a lejátszó folytonosságának tesztelése átrendezés nélkül, 301-es átirányítás az oldal http verziójáról a https-re, javítsa ki az oldal meta tagjeinek html címkéit), mely szerint a munka 2018.05.15. A munkavégzés határideje 5 munkanap volt, de valójában 12 munkanapon belül megtörtént a munkavégzés.
Így ma még nem tudjuk maradéktalanul befejezni a projektfejlesztés kulcsfontosságú szakaszainak kidolgozását, hogy tovább tudjunk haladni a teljes értékű indulás felé. Folyamatosan újabb fejlesztési igényeink vannak, igyekszünk újabb kiegészítő megállapodásokat kötni, vitás kérdésekben engedményeket teszünk (revízió ez vagy hiba), hogy pótdíj ellenében megoldjuk a problémát, de még itt sem mutatkozik meg a cég rugalmasság. 2018. 11. 08-tól a munkát nem a Vállalkozó végzi, a Business Acceleration LLC megtagadta az együttműködés folytatását és a kifizetett és aláírt szerződések keretében történő fejlesztéseket.
Cégünk az értékesítés beindításának folyamatos halasztása miatt nem tud teljes körűen elvégezni a munkát, profitot termelni, tartalmaink potenciális fogyasztóit vonzani a szükséges feladatok hosszas tanulmányozása vagy a Vállalkozóval való végtelen viták miatt. A "Slavic World" határozottan azt tanácsolja, hogy ne bízza meg a "First Bit" céget projektjei fejlesztésével. Nem kap professzionális megközelítést a munkához, csak az elmaradt nyereséget.

A "First BIT" céget a gazdasági szoftvertermékek minden felhasználója ismeri. 1997-ben kezdte meg tevékenységét, amikor tehetséges programozók úgy döntöttek, hogy saját gazdasági szoftvert fejlesztenek. Ennek eredményeként megszületett az 1C, amelyet minden könyvelő és áruszakértő ismer. Fokozatosan népszerűsítve és javítva termékét, a vállalat iparágának vezetőjévé vált. Ma már nemzetközi vállalkozásként működik Oroszországban, Ukrajnában, Kazahsztánban, Kanadában és az Egyesült Arab Emírségekben. A cég hivatalos weboldala: http://pb.ru/.

Ismert informatikai cégnél végzett munka előnyei

A moszkvai "First Bit"-ben végzett munka garantálja az időben történő fizetést és a hivatalos foglalkoztatást. A pályázóknak felsőfokú végzettség és legalább egy éves szakmai gyakorlat szükséges. De a cég felső tagozatos hallgatókból is toboroz utánpótlás-szakembereket, akik számára képzéseket, szakmai gyakorlatokat tart, kedvező feltételeket teremtve a pályakezdéshez. Kiválaszthatja az Önnek megfelelő munkarendet, vannak táv- és terepmunka ajánlatok.A cégnél 30-50 ezer rubel az átlagkereset. A jó szakemberek jövedelme meghaladja a 100 ezer rubelt. Az informatikai cég hangsúlyozza: a fizetés teljes mértékben a munkavállalótól, munkavágyától, szorgalmától függ, így nincs felső határ. Az irodák a metróállomások közelében találhatók. Egy másik szép bónusz, hogy az alkalmazottak kompenzációt kapnak az edzőterem költségeiért.

Milyen állásokat kínál a First BIT Moszkvában:

• programozó-tanácsadó 1C;
• 1C programozó;
• junior programozó;
• a makrorégió vezetője;
• számlavezető stb.

Keressen állást a Trud.com oldalon

Ha érdekel az IT területen dolgozni, de nem talál megfelelő állást, iratkozzon fel a Trud.com hírlevelére. Használhatja az önéletrajzkészítőt is – prezentációja automatikusan megjelenik az oldalon, és a munkáltatók felvehetik Önnel a kapcsolatot, hogy állást ajánljanak. A keresés szűkítéséhez használja a bal oldali szűrőket. Segítségükkel kiválaszthatja a kívánt régiót, jövedelmi szintet, foglalkoztatási formát stb. A Trud.com rengeteg álláshirdetést gyűjtött össze, hogy Ön ne maradjon le egy tisztességes bevételről!

Ne higgy a pozitív véleményeknek. Egyszerűen nem lehetnek! Minden pozitív véleményt a cég speciális alkalmazottai írnak! A kiválasztás vezetője Shakhova Irina professzionalizmusának hiányáról szeretnék beszélni. Nem szakmai kérdésekben orientálódik, munkát kér pénzt! Ezt most látom először!!! Hol keres a cég tulajdonosa?

29.05.19 20:13 Moszkva városNévtelen

Az igazság az, hogy mielőtt beleegyeznék egy interjúba, elolvastam az összes negatív véleményt itt. Nagyon megijedtem, de aztán beszéltem egy kiváló HR-szakemberrel - Almával, aki megfordította a képet. Almát nem csak a profizmus, hanem a pozitív hozzáállás és az emberség is jellemezte, ami ritka, hidd el. Az interjúm 4 szakaszban zajlott. A 3. szakaszban kaptam...

Minden madárnak megvan a maga fészke. El kell jönnöd, és a saját szemeddel kell látni, nem pedig valaki mással képzelni.

24.04.19 22:12 Moszkva városKatya Mikina,

Szép felújítás, kedves középvezetők.

Ez az első alkalom, hogy véleményt írok egy cégről. Azonnal elmondom, hogy nagyon vártam a HR igazgatóval való találkozást. Amikor végigmentem a kiválasztási szakaszokon (sok van), arra számítottam, hogy a végén, a célegyenesben legalább beszélhetek a HR főszakértővel - a HR igazgatóval. De ahogy ez gyakran megesik, amikor fantáziálsz, akkor nagyon csalódott vagy. És így történt... Megjelent előttem...

13.04.19 14:57 Moszkva városElizabeth Tolstonogova,

Az Avro-Bus LLC alapítója, Szemjonovszkij Gurushkina E.Yu. irodavezető csalásáról régóta ismert, hiszen részmunkaidőben dolgozik Cseboksaryban, ahol jól vannak tisztában van a koldus fizetésekkel és ugyanolyan abnormális fluktuációval, mint a moszkvai irodában.

Ebben a szervezetben végzett munka után sehol sem lehet elhelyezkedni, és ez nem csak az ún. a letiltás alkalmazása, vagy az a tény, hogy a vállalat becsmérli azon alkalmazottak hírnevét, akik ennél az űrlapnál dolgoztak. Ez a cég ok nélkül üldözi a volt alkalmazottakat. Már az is megalázott, hogy ebben a Sharashka irodában havi 20 ezer rubelért dolgozol, ráadásul...

02.04.19 15:41 KazanMilena,

Ez a legerősebbek megvalósításának helye, kevés értékesítési tapasztalattal, de nagy vágyakozással érkeztem a kazanyi fióktelepre, hogy fejlődjek és feljebb lépjek a karrierlétrán. És most már 5 éve itt dolgozom. Egy hónap sem volt fejlesztés, okos könyvek, webináriumok, szemináriumok nélkül. De persze vannak kollégák, akik nem csatlakoznak ehhez. Ahogy a First Bit alapítója, Anton Dolgov mondja, vedd vagy ne...

29.03.19 22:11 Moszkva városElizabeth Tolstonogova,

1,5 évig dolgoztam, ebből hat hónapig elégedett voltam a cégnél végzett munkával.

1,5 évig dolgoztam telemarketing osztályvezetőként, és úgy döntöttem, hogy felmondok, mert elkezdtem késni a munkahelyemről, és veszteségessé vált alacsony fizetésért utazni. De nem volt ott! Az iroda vezetője #Semjonovszkij #Guruskina Jekatyerina Jurjevna, a döntésem, hogy elhagyom az alacsony pozíciót, ami már rontja a képesítésemet, nemcsak ellenségesen fogadta, hanem zuhogott is tőle és más vezetőktől ...

Anton Golubenko Érdekes és gyors pálya

Területi megvalósítási vezető

2011 óta a cégnél

Krasznodar

A First Bitben 7 éves munkám során programozó-gyakornokból a déli makrorégió területi megvalósítási vezetőjévé váltam. Az első hat hónapban aktívan az Ügyfelekkel dolgoztam, majd a növekedés mellett döntöttem – megnyílt a lehetőség, hogy a megvalósítási osztály vezetője legyek. Az irodavezető kihívott: „Készen állsz, hogy 5 évig ne aludj?” Beleegyeztem, hiszen sok érdekes és nehéz feladat előtt láttam. Persze volt félelem, de csak az nem esik el soha, aki nem fut sehova.

Már programozóként láttam növekedési pontokat a jelenlegi munkavállalói képzési rendszerben. És a végrehajtási osztály vezetőjének posztjára lépve elkezdtem változtatni. A jelenlegi alkalmazottak egy része nem állt készen 40 effektív munkaóránál többet. Addigra folyamatosan 80 órát dolgoztam. Héten maradtunk, és abban a hónapban 700 órát dolgoztunk. Ez jóval több, mint a múlt hónapban, 12 alkalmazottal.

Két évig a megvalósítási osztály vezetőjeként dolgoztam, majd egy évig ezt a pozíciót ötvöztem a projekt osztályvezetői munkakörrel. Az elmúlt 3 évben pedig én voltam a felelős az összes délvidéki megvalósítóért. Útközben mindent megtanultam. Az első dolog, amivel találkoztam, a csapat toborzása volt. Nehéz volt, mert akkoriban nem volt honnan meríteni a tudást. Mindig az eredményre koncentráltam, és makacsul mentem hozzá, de itt meg kellett tanulnom a folyamatot. Egy egyszerű igazság segített nekem: „Abban a pillanatban adjuk fel, amikor közel van az eredmény.” Valahányszor ezt mondom magamban, az erők maguktól jönnek.

Úgy gondolom, hogy jó vezetőként nőttem fel, aki nem szégyelli az eredményeit. A malacperselyemben: tapasztalat nélkül érkezett gyakornokok, akik ma vezető programozók; három sikeres vezető, akiket programozókból neveltem. A csapatom az egyik legerősebb a társaságban, és nagyon büszke vagyok rá.

A munkám a hobbim. Szeretem a multitaskingot, a következetetlenséget, a mindig új érdekes feladatokat. Szeret emberekkel dolgozni. Szeretek pénzt keresni. Szeretem, hogy kivé válok, és milyen eredményeket mutatok fel magammal és a cég egészével kapcsolatban.

Hálás vagyok vezetőmnek, Julia Bereznyáknak, amiért lehetőséget adott nekem, hitt bennem és nem hagyott cserben. Hálás vagyok a csapatomnak, amellyel együtt haladunk előre, és közösen érjük el a célokat. És hálás vagyok a szüleimnek, hogy felnevelték bennem a megfelelő tulajdonságokat.

Úgy gondolom, hogy egy vállalat sikerének öt kulcsa van:

1. Ne félj hibázni. Aki nem csinál semmit, az nem hibázik.
2. Mindenre készen.
3. Légy ember és szeresd az embereket. Mindenkinek megvan a maga egyedi nézőpontja. Ha elfogadod, képes leszel megérteni, mit akarnak mások.
4. Céltudatosság. Ha lassan sétálsz, de van cél, akkor messzebbre jutsz, mint amikor meggondolatlanul futsz.
5. Támogatás másoknak. Amikor a szeretteid azt hiszik, hogy az ügyed igazságos, hegyeket mozgathatsz meg.

Szeretném azt kívánni mindenkinek, aki cégét keresi, hogy találja meg a megértést: mit szeretne és miért van rá szüksége? Nézz messzire előre, dolgozz magadon, légy jobb. Ne félj pénzt és időt fektetni magadba.

Natalja Serdechkina A diploma megszerzése után azonnal vezetővé válni könnyű!

SBIS osztályvezető

2013 óta a cégnél

Nyizsnyij Novgorod

Az én történetem a személyes fejlődés története, egy új részleg létrehozásának és bővítésének története, a Nyizsnyij Novgorodban működő iroda növekedésének története.

Az utam 5 évvel ezelőtt kezdődött a cégnél a megvalósítási osztály koordinátoraként. Ez volt az első komoly munkatapasztalatom. Ekkor még a Pedagógiai Egyetemen tanultam, és arról álmodoztam, hogy továbbmegyek a tudomány felé, hiszen gyerekkorom óta tanár akartam lenni. De hat hónappal később felajánlották nekem a vezetői állást, és beleegyeztem. Új célok, tervek jelentek meg az életemben, a mások segítésének, tanításának, fejlesztésének álma a vezetői pozíciónak köszönhetően vált valóra. De eleinte minden nem volt könnyű, és hamarosan rájöttem, hogy az „emberek irányítása” természetesen gyönyörűen hangzik, de valójában nagyon nehéz. Véleményem szerint a vezetőnek olyan vezetőnek kell lennie, aki tudja kezelni önmagát, az érzelmeit, ez az, aki megérti, hogy célja egy olyan csapat létrehozása, amely nem hagy cserben. Vezetői kompetenciák nem jelennek meg önmagukban, formálni és fejleszteni kell őket önmagában: olvasni irodalmat (például Szvetlana Ivanova és Maxim Batyrev könyvei sokat segítettek), megfigyelni és elemezni valakinek a példáját, aki már elért sokat ezen a téren (nekem ez a vezetőm-Smetanin Sándor) és persze munkafeladatokat megoldani (gyakorolni és még egyszer gyakorlat)

Egy évvel később elértem a kitűzött céljaimat, barátságos csapatot alakítottam (még díjat is kaptam - a "Legösszetartóbb Csapat" Kupát, a csapattól pedig - egy érdekes "Miss Sensitivity" oklevelet). Valóban nagyon barátságos osztályunk van és én mindig igyekszünk nagy figyelmet fordítani a társadalmi és pszichológiai légkörre a csapatunkban. Számomra fontos, hogy a munkatársaim milyen hangulatban dolgoznak, fontosak azok az értékek, amelyekkel hozzánk érkeznek. Biztos vagyok benne, hogy mindez hozzájárul ahhoz, hogy munkahelyükön a legjobb teljesítményt érjék el Munkatársaim szerint figyelmes és felelősségteljes vezető vagyok, igyekszem megtanítani őket arra, hogy ilyenek legyenek kollégáikkal, Ügyfeleikkel szemben.

Szeretném elmondani minden új munkatársnak, aki cégünkhöz érkezett, vagy munkát keresett: ha úgy gondolja, hogy az egyetem elvégzése után nem válhat vezetővé, téved! Ez igaz, amint azt az én történetem is bizonyítja. Mindössze hat hónap alatt bejártam azt az utat a társaságban, amely elvezetett ehhez a pozícióhoz. Ehhez pedig csak céltudatosnak és felelősségteljesnek kellett lenni. Én magam találtam rá és választottam ezt a céget, soha nem féltem új feladatokat elvállalni, mindig hittem magamban. A "First Bit" cég minden lehetőséget megad Önnek, csak egy vágy lenne.

Ui.: Ennek ellenére nem utasítottam el a tanulást, és a First Bit cégnél végzett munkám során két felsőfokú végzettséget is szereztem kitüntetéssel.

Anna Kozaeva A kollégák szerint Dubai kemény!

Fiókkezelő

2013 óta a cégnél

Dubai, Egyesült Arab Emírségek

Szentpéterváron született, tanult és dolgozott. Végzettség szerint - általános iskolai tanár (Herzenről elnevezett RGPU).

A First Bit céges portálján értesültem novemberben egy külföldi kirendeltség gyakornoki állásáról. Két és fél hónapon belül három interjút készítettem Alexander Smolyaninov-val (a dubai iroda vezetője). Január közepén egy pozitív döntés vált ismertté. Következő lépés. Ez egy irreálisan érdekes és teljesen más világ! Ez egy nagyszerű lehetőség a tanulásra és a tapasztalatszerzésre! Cégünkben ugyanis sokan nem csak dolgoznak, hanem tanulni is szeretnének, ez a prioritásuk. Szuper lehetőség a nyelvtudás szintjének javítására is. Bár sok oroszul beszélő ügyfelünk van Oroszországból és a FÁK országokból, legalább a mindennapi életben mindig beszél angolul.

Néhány dolog meglepett az elején. Például az összes angolul beszélő Ügyfél nem érti, mi az az „órás óra”. Általában szoftvert adunk el az Ügyfélnek: amit akar, annyi órát, azt megcsináljuk. Így dolgozunk oroszul beszélő ügyfelekkel. Meg tudják magyarázni. De a külföldiek nem értik az "órabeosztást". Javítást akarnak, sok igényük és vágyuk van. És amikor azt mondod nekik: „Rendben, most meg fogjuk értékelni”, adsz nekik egy „villát”, azt mondják: „Mit?! Ó, nem, javításra van szükségünk! De nem mindig lehet adni, ha például egy projektről beszélünk, komoly fejlesztésekről. Itt egy másik konfiguráció, egy másik könyvelés. A pénzügyi blokk itt eltér az orosztól. Ez fontos jellemzőnek tekinthető. És itt sok Ügyfél nagyon hanyag a dokumentumokkal kapcsolatban – rengeteg pénzt adtak, "kezet ütöttek" és elmenekültek.

Általánosságban elmondható, hogy nincs semmiféle "különlegesség". Itt valójában azt mondják, egy nagyon kegyetlen élet. Minden kolléga „fenyegeti” ezt, és én még mindig nem értem ezt - éppen ellenkezőleg, amíg minden tetszik, le vagyok nyűgözve. Szerintem minden az ember vágyától függ: ha akar valamit, azt eléri, és meg fogja tapasztalni a megfelelő érzelmeket. Oroszországban vagy itt – mindegy. Ez a hely sem kivétel. "Hamupipőke", "tündérkeresztanyák" nem járnak ide és nem kínálnak varázslatot :).

Az új helyen a Beat pontosan ugyanaz, mint Oroszországban a célok, a célkitűzések és az értékek tekintetében. A helyi iroda hangulatát tekintve nem különbözik a többi Bitovsky-irodától. Csodálom, hogyan szervezte meg Anton Dolgov a munkát, annak ellenére, hogy a cég nagy - több mint 5000 alkalmazottal. Bármely irodában találkozik az ideológia légkörével, és minden azt mutatja, hogy egy csapat vagyunk. Először nagyon féltem - hirtelen minden valahogy más lesz itt, de nem tudtam semmit.

Szeretném megragadni az alkalmat, hogy kifejezzem hálámat szentpétervári irodámnak, különösen Sasha Poluninnak – ahogyan apám nevelt. Nagyon köszönöm Yura Shveikinnek, aki valóban sok hasznos tudást adott nekem, és természetesen minden srácnak az értékesítési osztályról és a mini projektek támogatásáról, ami nagyon-nagyon hiányzik!

Ha az lesz, akkor legyen az első :)!

Valentin Shuba First Beat – első munkahely, másfél évig menedzser

Megvalósító csoport vezetője

2016 óta a cégnél

Szia! A nevem Valentin.

2016-ban diplomáztam a Samara Aerospace University-n, és október végén jelentkeztem egy programozó gyakornoki állásra. Ez volt az első interjúm és az első munkám (igen, előfordul). És bár gyárautomatizáló szakon végeztem (jól hangzik, igaz?), valójában gyakorlatilag semmilyen programozási tapasztalatom nem volt. Felvittek a "folyamra" és a tanulás folyamatában hoztam meg a végső döntést, hogy 1C implementátor leszek!

Eleinte nem volt könnyű: gyorsan és intenzíven kellett tanulnom, de ez azonnal meghozta a gyümölcsét. Egy hónap, kettő, három - különböző feladatok jöttek (a "teljesen" szóból), és minél tovább ment a munka, annál érdekesebbek lettek. Abban a pillanatban rájöttem, hogy mennyi múlik rajtam és a képességeimen, mert én magam választottam a probléma megoldásának módját.

És ha kérdéseim voltak a folyamat során, mindig tudtam, kihez forduljak. És mindenki hozzájárult a „felszállásomhoz”: tanított, tapasztalatokat osztott meg és egyszerűen tanácsokkal segített. (Srácok, köszi! Ha elsők vagytok, akkor csak ilyen csapatban!)

Kilenc hónapnyi munka után elvittek egy nagy projektbe vezető programozónak. A projekt öt hónap alatt sikeresen lezajlott, és ez nagyon jelentős időszak volt számomra. A munka során egy újragondolásra került sor: rájöttem, hogy vezetőként szeretnék fejlődni, és elkezdtem fejleszteni magam. Most a Dream Team-nél (csapatépítő projekt) fejezem be tanulmányaimat, sikeresen elvégeztem a Mentorok Iskoláját és a BIT-et. ROV.12" (egy program, amely lehetőséget ad arra, hogy 12 vezetői bravúrt teljesítve kipróbáld magad a megvalósítási osztály vezetőjének szerepében). A program négy hónapig tartott, utána két új srác kurátora lettem, és végül létrehozom a saját implementációs csoportomat, amiből mindenképpen tanszék lesz.

Másfél év alatt tapasztalatlan gyakornokból csapatvezető lettem, és nem fogok itt megállni.

Ma még ambiciózusabb célokat tűztem ki magam elé, mert a First Bit a lehetőségek társasága, és a lényeg, hogy ezeket ne hagyd ki. Személyes tapasztalat igazolta!

Anna Sevostyanova Készítsen nagy terveket. Soha nem tudod abbahagyni!

SBIS osztályvezető

2015 óta a cégnél

Novoszibirszk

Szinte véletlenül kerültem a First Bitbe, de mint tudod, nem minden baleset véletlen! Az egyetem elvégzése után egy ékszergyárban helyezkedtem el nagykereskedelmi és regionális értékesítési menedzserként, itt szereztem első tapasztalataimat az ügyfelekkel való munkavégzésről, és rájöttem, hogy ez az a terület, ahol szeretnék fejleszteni. De 2015 januárjában Oroszországban éreztem a válság következményeit, amikor minden új alkalmazottat elbocsátottak. Ez volt az első nehézség, és mint akkoriban úgy tűnt, szinte megoldhatatlan. De folytatni kell, és soha nem szabad feladni. A First Bit céget azért választottam, mert úgy döntöttem, hogy az IT szektor ígéretes, fejlődő, válsághelyzetben pedig a túléléshez automatizálásra van szükségük a cégeknek. Az is vonzott a céghez, hogy itt lehet pénzt keresni és önállóan befolyásolni a bevételt, fontos a fizetési sapka hiánya! Kezdetben ügyfélmenedzserként érkeztem a céghez az 1C osztályon, 3 hónapig dolgoztam, és az egyik találkozón a menedzseremmel beszélgettünk arról, hogy mit szeretnék elérni egy év, három év múlva. Azt válaszoltam, hogy osztályvezető szeretnék lenni, és több mint öt alkalmazottat akarok alárendelni. Akkor ez csak álom volt, nem volt tudatában annak, hogyan lehet ezt elérni. De a gondolatok anyagiak, a cél mindenképpen eredményre vezet!

Újabb hat hónapos munka után rájöttem, hogy a VLSI iránya érdekes, marginális, és ami a legfontosabb, a termékek valódi hasznot hoznak az Ügyfeleknek. Mivel az irodában egyáltalán nem alakult ki az irány, úgy döntöttem, hogy magam vállalom ezt a feladatot. Fontos volt számomra, hogy a semmiből alkossak valamit, ami a cég hasznára válik. Itt teljesen más feladatok vártak rám, nem csak az értékesítés és a Megbízókkal való munka, hanem a fejlesztési tervek készítése, minden lehetséges minősítés átadása, és az első tapasztalatok a munkaerő-toborzásban. Nehéz volt, őszintén, de szerintem, ha az ember nem hagyja el a komfortzónáját, egyfajta gubóját, az csak leépül. Önmagunkon végzett munka nélkül pedig nincs fejlődés, az biztos!

Mesélt a jóról, most a nehézségekről, de voltak, hol nélkülük! Az első az, hogy mindig és mindenben önmagaddal kell kezdened, építsd újra a gondolkodásodat, és válj egy jó vezetőből jobb vezetővé. Meg kellett tanulni tervezni, ambiciózus célokat kitűzni önmaga és munkatársai elé, embereket kiválasztani, motiválni, irányítani, és ami a legfontosabb, mindenben példamutató lenni nekik! Az én esetemben mindez egy szeszély, próba és hiba volt. De akárcsak Maxim Batyrev könyvében, minden egyes "tetoválás" segített elérni fő célomat, és további fejlődésÉs ne feledd, soha nem tudod abbahagyni! Most a cég elindította a „Fiatal Parancsnokok Iskolája” projektet, amely határozottan segíti az újonnan vert vezetők fejlődését és csökkenti a hibák számát a kezdeti szakaszban.

1,5 év céges munka után a saját 3 fős csoportom vezetője lettem, még ha kicsi is. Őszinte köszönetet szeretnék mondani a srácoknak a segítségükért, támogatásukért, azért, hogy együtt mentünk végig ezeken a „tetoválásokon”. Mi egy igazi csapat vagyunk, és minden vezető pontosan ebben erős! Ezúton is szeretném megköszönni a vezetőmnek, támogatása, és néha egy „rúgás” nélkül semmi sem történt volna. Ez az a személy, akitől szeretnél tapasztalatból tanulni, tanulni. Kívánom, hogy legyenek ilyen emberek a válás útján!

Véleményem szerint a vállalat sikeres fejlődésének fő okai a következők:

1. Ne félj semmitől, minden, még a legnehezebbnek tűnő feladat is megoldható, csak a másik oldalról kell szemlélned;
2. Legyen szerelmes a munkájába és a termékébe;
3. Emberek. Egy jól összehangolt, hasonló gondolkodású csapat nélkül sehol.

Jelenleg több mint 3 éve dolgozom a cégnél, 1,5 éve osztályvezetőként, 9 beosztottam van, és mindez még csak a kezdet, az biztos! A tervek most grandiózusak, a célok pedig határozottan ambiciózusabbak, mint 3 évvel ezelőtt. Sok nehézség vár még, érdekes és új feladatok, sikeres munkatársak, győzelmek, néha vereségek, nélkülük sehol! A munkám során leginkább az vonz, hogy folyamatosan futunk, nem állunk egy helyben – ez energizál és erőt ad. Az is nagyon értékes, ha Ön és a cég ugyanabban a koordinátarendszerben van, maximális hasznot szeretne hozni és megtérülni.

A 3 éves fő teljesítményemet nem is mutatóknak tekintem: növekedés, terv teljesítése, jövedelmezőség - ez csak az én munkám, amit eleve tökéletesen kell végeznem. A fő eredmény, hogy sikerült 2 kulcsfontosságú munkatársat nevelnem, akikből sikeres csapatvezetők lettek az osztályomon. És ezt a fejlődési vektort azonosítottam magamnak a következő évre. Ha szeretné elérni, az első, szükség van rá, akkor a "First Bit" cég határozottan az Ön számára. Egy kis erőfeszítés, dolgozz magadon, és minden sikerülni fog, ebben biztos vagyok!

Anton Dolgov Hogyan építsünk IT céget

Cégvezető

1997 óta a cégnél

Joskar-Ola városában születtem, a Mari El Köztársaságban, majd családommal Volzsszkij városába költöztem, ahol az első 16 évemet éltem. Iskola koromban hivatásszerűen síeltem, részt vettem még az orosz bajnokságon is, de a 10. osztályban el kellett döntenem, hogy maradok-e a sportágban, és szakmailag fejlődök tovább, vagy tanulni megyek. Elhatároztam, hogy tanulok. Több lehetőség is volt. Lehetett költözni Kazanyba, Szamarába, Izevszkbe, Szentpétervárra, Moszkvába. Megállt Moszkvában. A Moszkvai Állami Egyetem Számítógépes Matematikai és Kibernetikai Karát választottam.

A 4. évben úgy döntöttem, hogy megnyitom a saját vállalkozásomat, és a választás az 1C-re esett. Hárman kezdtük (én és két barátom), az "Irodát" közvetlenül az egyik szállószobában alakították ki - a Moszkvai Egyetem főépületének egyik tornyának 22. emeletén.

Különféle nehézségekkel kellett megküzdenem, köztük szervezési nehézségekkel is. Az ablakból nyíló gyönyörű kilátás nem tudta ellensúlyozni a telefon hiányát: a telefonkábel nem volt olyan magasra húzva... De ez a probléma is megoldódott. Mesés 400 dollárért vásároltak egy rádiótelefont, amelynek alapját a 13. emeleten helyezték el egy baráti szobában, és már 22-kor fogadták a hívásokat. Email akkor gyakorlatilag nem volt elsajátítva, és csak fax segítségével lehetett gyorsan továbbítani egy szöveget, ami nem a First Bit első irodájában volt. Amikor meghallották a faxküldési vágyat, a jókedvű diákok viccelődtek: „Dikt, leírjuk.” Részben a Moszkvai Állami Egyetem Főépületének első emeletén található posta segített megoldani a faxüzenetek problémáját: innen mentek a faxok az 1C-re.

Az első baj akkor történt, amikor rájöttem, hogy a számvitel nem könnyű feladat, nem mindig engedelmeskedni a matematika kánonjainak. Rájöttem, hogy a tudás nem elég. Sokkoló volt.

Általában 3 fordulópont volt:

1. 1998. február 14-én, amikor irodát béreltünk. Meglehetősen informális is volt: egy volt közösségi lakás egyik szobájában volt, és egy 14 méteres szobát foglalt el.
2. 1998. augusztus Egy szomszéd csődbe ment a közösségi lakásunkban, és elfoglaltuk a 30 méteres irodáját. De egy idő után rájöttünk, hogy nincs miből fizetnünk a bérleti díjat, mivel az eladási mennyiség 280 dollár volt. Mindent megértettünk. Moszkva mögött, nincs hova visszavonulni. Vagy feladjuk, vagy harcolunk.
3. 2000-ben megnyílt a cég első regionális irodája Szentpéterváron. A Néva-parti városban egy iroda megnyitása megalapozta a regionális fejlődést. Szentpétervár után Szamarában, Krasznojarszkban és Kazanyban nyíltak irodák.

Sokan kérdezik: "Miért a "First Beat?" Kezdetben "Számvitel és Kereskedelem" volt a neve, mivel úgy gondoltuk, hogy mindig a könyvelés és a kereskedelmi számvitel automatizálásával fogunk foglalkozni. De aztán rájöttek, hogy tévedtek, és sok más típusú könyvelés is van, amivel ők is szívesen dolgoznának. Mindenki "Beat"-nek hívott minket, nos, rendben, legyen. De sok Bit van, és ha van, akkor legyen az ELSŐ. Így született meg a "First Beat". Bátran kijelenthetem, hogy mindenki sikeressé válhat, és ez nem a szerencsén múlik... A konkrét eredményre való összpontosítás a kulcsa az új csúcsok elérésének, mert ez az eredmény az egyetlen és objektív mércéje a sikernek. minket. A lényeg az, hogy higgy a sikerben, és semmilyen körülmények között ne hagyd abba a fejlődést. Határozottan a cél felé!

A First Bit cég hasonló gondolkodású szakemberekből álló csapat, akik szeretik a munkájukat és igyekeznek másoknál jobban végezni, különböző területekről gyűjtve és megvalósítva a tapasztalatokat.

Anton Zamercsuk A programozó kreatív szakma

2011 óta a cégnél

Cseljabinszk

A First Bit az első munkám. Gyakornokként kezdtem a megvalósítási osztályon az egyetem első évében, 2011-ben. Érdekes volt, hogy először a munkahelyen kaptam speciális ismereteket, és csak azután - az intézetben.
Nagyon gyorsan kezdtem sikeres lenni, és már a harmadik hónapban ugyanazokat a terveket teljesítettem, mint a tapasztalt munkatársaim. Szakemberként fejlődtem és nőttem, 2015-re már aktívan dolgoztam mind a megvalósítási osztályon, mind a komplex projektfeladatokon, ezért hamarosan felajánlották, hogy projektmenedzseri pozícióba lépjek. Sikeresen kezeltem az összetett feladatokat, mint például a könyvelés automatizálását a ChelPipe egyik leányvállalatánál a nulláról, és bemutattam a kollégáknak a projektmenedzsment más megközelítését, amely a megvalósítási osztályon szerzett tapasztalataimra épült. Emellett másfél évig vezettem egy csoportot, ami a kísérleti projektem volt. Jelenleg két irányban dolgozom, az egyik - a vezető, a másik - a helyettes vezetője.

Kívülről úgy tűnhet, hogy a First Bitben való fejlődésem könnyű és gyors volt. De minden siker mögött órák, hónapok és évek edzés és önképzés áll. Az alkalmazottak nagy mennyiségű információt tanulmányoznak a Bitben önállóan, anélkül, hogy a folyamatot állandóan ellenőriznék. Ezért nagyon fontos, hogy cégünkben akarjunk fejlődni, a „pilla alatti” feladatok ellátása nem a Beatről szól ☺

Szakemberi formációm első szakaszában kollégáim, Ivan Shegurov, Vladimir Agarkov, Anna Marinenko sokat segítettek. Óriási lendületet adtak a fejlődésemnek, amiért nagyon hálás vagyok nekik!

A cégnél eltöltött hét év alatt „nulla” szakemberből projektmenedzser lettem, valószínűleg pályafutásom legelején kevesen tudják elképzelni a sikert, de lehetséges! Nagyon sokat fejlődtem a kommunikációs készségemen is, és nem konfliktusokon, vitákon keresztül, hanem konstruktív tárgyalások során megtanultam megvédeni a véleményemet, hirdetni az álláspontomat.

Egy cégben mindig van lehetőség a növekedésre és a tanulásra. Nagyon inspirál és motivál, amikor a hozzánk tapasztalatlanul érkező fiatal munkatársakból remek szakemberek válnak, és néhol még az orrát is megtörlik!

Összességében azt szeretném mondani a cégről, hogy mi vagyunk a legjobbak!☺ Nagy öröm számomra, hogy az Univerzum belátható részének legnagyobb franchise-át képviselhetem az Ügyfelek előtt. De van egy belső kultúránk is, ami a társasággal való találkozás első perceitől fogva lekötött kötetlenségével, sőt meggondolatlanságával, és ezek az érzések eddig nem változtak.

Hiszen annak ellenére, hogy nap mint nap komoly, nagy felelősséget igénylő feladatokkal kell szembenéznem - ügyfélszolgálat, értékesítés előtti és munkatársak fejlesztése - a First Bitben mindig jól érezheti magát, tudjuk, hogyan!

És persze az életem nem korlátozódik a munkára, szeretem az aktív és extrém kikapcsolódást is: snowboardozni, kerékpározni, futni. Szeretem a legtöbbet kihozni képességeimből: a „határon” állapot rendkívüli motivációt ad arra, hogy folytassam azt, amiben jó vagyok.

Egyébként, ha a programozói szakmáról beszélünk, az sem unalmas, kreatívnak tartom, hiszen egy számítógép számára érthető nyelvre fordítod az ötletedet, és ez nagyon érdekes.

Befejezésül szeretném elmondani azoknak, akik az út elején járnak: 7 éve nem álmodtam, hogy most ezen a szinten leszek, de megtörtént, ezért mindig önbizalommal, kitartónak kell lenni és ambiciózus. Az IT-cégek jelentik a jövőt, és Önnek lehetősége van ennek részese lenni.

Alekszandr Jakovlev Ne félj új dolgokat kipróbálni

Projekt menedzser

2012 óta a cégnél

Több mint 10 év informatikai munkával, vezetői beosztásban is, rájöttem, milyen szűk a tudásom, egy cégben dolgozva, ugyanazokkal az üzleti folyamatokkal, azokat kicsit támogatva, fejlesztve. Azért, hogy új, érdekes ötleteket találjak saját fejlesztésemhez, MBA CIO-t szereztem informatikai menedzsment szakon, és a First Bit cégtől választ kaptam projektmenedzseri feladatra. Hogy őszinte legyek, eleinte olyan gondolatok voltak, hogy a franchise cégek 1C licenceket árulnak, és csak sárga könyvekkel foglalkoznak könyveléssel. De győzött a kíváncsiság és a várakozás valami új és ismeretlen iránt.

Számviteli elemzőként érkeztem a First Bit céghez az irodában, amely a Kutuzovskayán (ma Paveletskaya) található. A menedzser, tapasztalataimra támaszkodva, azonnal a vállalat automatizálási projektjéhez irányított - a Honvédelmi Minisztérium egyik legnagyobb termékszállítója. A projekt célja a „Mezőgazdasági Vállalkozásirányítási” rendszer bevezetése volt. Az én feladatom akkoriban számviteli elemző volt. Sok vicces történet kapcsolódik ehhez a projekthez, többek között az, hogy az Izmailovskaya szállodában egy 60 fős csapatot tanítottunk a rendszer működésére, és szakértőnk részletesen elmesélte, hogyan kell egy tehén ivadékát elrendezni a rendszerben. Ezután rám került a sor, hogy tárgyi eszköz könyvelést tanítsak.

Eleinte kicsit lebénultam: elkezdtem beszélni a tárgyi eszközök 10-es számla könyveléséről, de aztán összeszedtem magam és sikeresen lebonyolítottam egy tréninget. Ez a projekt ráébredt arra, hogy nincsenek olyan területek, amelyeket ne lehetne felfedezni. Egy gyógyszeripari cégnél végzett munka után könnyedén automatizálhat egy állattartó telepet, majd továbbléphet a férfiingek gyártására, majd befejezhet egy projektet egy távközlési cégnél, és hagyhatja a sajtgyár automatizálását. Ez a munka a cégek széles köréhez biztosít hozzáférést problémáikkal és megoldásainkkal. Nagyon jólesik észrevenni az ügyfelek égő tekintetét, amikor azt látják benned, aki valóban segít megbirkózni a rutinnal és a végtelen hibákkal.

Az agrárvállalkozási projekt befejeztével azonnal projektmenedzseri pozícióba kerültem, olyan cégeknél végeztem projekteket, mint a Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, United Media Group, PTI Group of Companies.

Aztán választhattam: a projekt osztályvezetői szerepkörben fejlődök, vagy valamilyen irányt alakítok ki. Először csapatvezetőként próbáltam ki magam: összeállítottam egy csapatot, és számos projektet valósítottunk meg a pénzügyi elszámolás automatizálására. Aztán volt egy üzleti út Csehországba, ahol gyakoroltam angol nyelv, tréningeket tartott Ügyfeleinek, és érdeklődni kezdett a nemzetközi piac iránt. Vezetőmmel való egyeztetést követően 2016-ban értékesítési és marketingvezetői posztot vettem át azzal a céllal, hogy növeljem a cég nemzetközi piaci részesedését.

Jelenleg számos projektet felügyelek Amerikával, Németországgal, Franciaországgal, Kínával, Japánnal és Olaszországgal. Az értékesítési osztály irányítása mellett az irodában a marketing irányvonalat fejlesztem, kulcsfontosságú ügyfélmenedzserként tevékenykedem, szemináriumokat tartok, tapasztalataimat örömmel osztom meg munkatársakkal és ügyfelekkel egyaránt. A következő év tervei között szerepel az értékesítési részleg új szintre emelése és a forgalom ötszörösére történő növelése.

Mottóm: "Ne félj új dolgokat vállalni, átfogóan fejlődni és új magasságokat hódítani."

Ljubov Kulijeva Az én történetem 8 évvel ezelőtt kezdődik

Megvalósítási Osztály vezetője

2011 óta a cégnél

A történetem 8 évvel ezelőtt kezdődik, miután a Tver régióból Voronyezsbe költöztem.

Tverben egy kis 1C franchise-nál dolgoztam. Ezért Voronyezsben az 1C-hez kapcsolódó munkát kerestem. A város egyik legnagyobb bútorgyártó cégénél kaptam főállású 1C programozói állást, de hamar belefáradtam a monoton rutinfeladatokba. nagyon unatkoztam. Fejlődési lehetőség ezen a cégen belül nem volt, vagy inkább egyáltalán. Rájöttem, hogy valamit sürgősen változtatni kell. Akkor már ismert volt a voronyezsi First Bit, ez foglalta el a besorolások első sorait. Úgy döntöttem, hogy itt talán szakmailag fejlődhetek és karriert építhetek.

2011-ben érkeztem a First Bithez. Az első hónapoktól kezdve 140 vagy több órát zártam be – akkor ez egy alkalmazottonként lenyűgöző teljesítmény volt. Az iroda vezetőjével - Mihail Vasziljevvel - közösen felvettük az ötletet, hogy hozzunk létre egy megvalósítási és értékesítési osztályt, amely nagy és érdekes projektek. Hiszen alapvetően a megvalósító maga végzi el a maximális terhelést. Ezért elsősorban neki, és nem az értékesítési vezetőnek kell projekteket találnia, „eladnia” tapasztalatait.

6 hónapig egy projektrészleg létrehozásán dolgoztam. Nagyon nehéz időszak volt. Néha abba akartam hagyni. Persze aztán eszembe jutott, hogy miért van szükségem rá, megjelent egy második szél, visszatért az erőm, és ismét a célomhoz mentem. A jelenlegi végrehajtási osztály súlyosan hiányzott a kompetenciákból. 2011 novemberében pedig négy alkalmazottal újrakezdtem az osztályomon. Az osztály első 1000 órája verekedéssel telt. A legfontosabb és legnehezebb ennek bizonyítása volt igazi cél. Amikor átléptük ezt a határt, minden valahogy azonnal könnyebben ment. A srácok csak hittek magukban, az erejükben.

2 év után már a Megvalósítási Osztály vezetője voltam. A felosztásom minden tekintetben eredményes volt, de megértettem, hogy a megvalósítási osztályok vezetőit „fel kell növesztnem”. Természetesen a saját alkalmazottaimra támaszkodtam, és nem toboroztam kívülről. Segítettem a legjobb megvalósítóknak fejleszteni vezetői készségeiket és eredményre vezetni a csapatot. Véleményem szerint minden sikerült.

A projektosztályt mégis elindítottam, ez 2016-ban történt. A tervezési részleg nőtt és nagyon gyorsan növekszik. Az embereim nagyon klassz eredményeket produkálnak, amiről álmodoztam, amikor először csatlakoztam a céghez. Ezt nem csak szavak és projektek értékelései erősítik meg. A nagyvállalatok automatizálásával immár második éve nyerjük meg az 1C: Az év projektje nemzetközi versenyt! A közeljövő céljai - a projektrészleg értékesítési részlegének fejlesztése.

Ha most visszatérhetnék pályafutásom elejére, azt mondanám magamnak: „tegyél többet és beszélj kevesebbet” ☺ Inspirál annak világos megértése, hogy mit akarok elérni, és hogyan fogok haladni felé. Ezért nem adtam fel akkor, a legelején.

Konsztantyin Ivanov Ez csak a kezdet!

Projekt menedzser

2017 óta a cégnél

2017 márciusában csatlakoztam a First Bit céghez. Elõtt átvétel után felsőoktatás pénzügyi szektorban dolgozott (számvitel, pénzügy), végzettsége szerint könyvelő. Az ilyen munka erősen összefonódik a szoftverhasználattal, különösen az 1C termékekkel, és mindig is érdekelt, hogy belül hogyan van elrendezve a program, mit lehet benne konfigurálni vagy „magunknak” változtatni, hogyan kell beállítani a szükséges jelentéseket. programozók segítsége nélkül. Sikerült is készítenem néhány jelentést az Adatösszetétel rendszerben. Nagyon vonzott a projektcsapat munkája, amikor megkezdtük az SCP konfigurációjának bevezetését vállalkozásunknál. Hamarosan meghívást kaptam a First Bit céghez pénzügyi terméktanácsadónak, és érdekessé vált számomra, hogy új irányban próbáljam ki magam, különösen egy szövetségi cégnél, iparági vezetőnél.

Az új ismeretek folyamatos elsajátításának általában már megvolt a szokása, még mindig a számviteli részlegen végzett munka (folyamatos jogszabályváltozás) alakította ki, de az informatikai területen ez a folyamat mondhatni más szinten zajlik. . Itt van szükséges feltétel, tedd on stream, különben „felszállsz” a piacról (a munkaerőpiacról is). Cégünknél szerintem elég jól lebonyolítják a képzést, minden szükséges irodalom megvan, webináriumok, fejlesztési tervek, tanfolyamok, tematikus összejövetelek. Ez általában nagyon hiányzik a közép- és kisvállalkozások számára. A különböző tevékenységi területek lehetővé teszik, hogy pontosan megtalálja a helyét: árul, javít, konfigurál, tanácsot ad, programoz, szoftverekkel vagy kereskedelmi berendezésekkel foglalkozik - válasszon ízlése szerint.

A munka első hónapjától kezdve egy nagy projektre vittek. Jelenleg én vagyok a vezetője, három szoftverszakértői bizonyítvánnyal rendelkezem, és nagyon érdekes és összetett projektekben veszek részt. A jövőben tervezem az ERP rendszerek és az új tervezési technológiák behatóbb tanulmányozását, valamint a tervezési irány fejlesztését irodánkban.

Ebben elsősorban a rendszer volt a segítségemre: a tudás megszerzésének, az önmagunkon való munkának, a továbblépésnek a rendszere. Ezt egyébként a sport nagyban elősegíti.

Szergej Bondarenko Behívtam magam a hadseregbe, és templomot építettem

osztályvezető-helyettes

2011 óta a cégnél

Cseljabinszk

2012-ben úgy döntöttem, hogy 1C programozó leszek. Ekkor még eladóként dolgoztam egy boltban, de elhatároztam egy új szakma iránt. Műszaki felsőfokú végzettségem volt. Elkezdtem önállóan tanulni könyvekből, de akkor még nem tudtam az „Euler-körökről”, de a lényeg ugyanaz volt: „Mit szeretek csinálni? Mit kapok? Hogyan tudok pénzt keresni?" Előfeltétel volt: gyors kezdés a szakmában - alacsony belépési küszöb; korlátlan felső határ a növekedéshez; széles terület, ahol könnyedén át lehet képezni egy kapcsolódó területen, felhasználva a megszerzett tudást.

Mindezeket a kritériumokat szem előtt tartva, 1C programozóként kerestem állást. Láttam egy üresedést az álláskereső oldalon, és felhívtam a CBU irodáját. Felajánlották, hogy „Bérmódszertani” állásban kezdek, és folyamatban van a programozói átképzés. A cég alapképzést kínált, és két hét alatt megkaptam az alapvető ismereteket a költségvetési számviteli módszertan és a bérszámfejtés területén. költségvetési intézmények. A képzés után elkezdtem dolgozni, de nem hagytam abba a tanulást.

Egy év alatt szakmódszerész lettem. Ezt egy világosan kitűzött célnak köszönhetően sikerült elérni, ami felé magabiztosan haladt: gyakorlati feladatokat oldott meg, hétvégenként is intenzíven tanult, követte a tervet és nem volt lusta. Persze nem volt könnyű, mert a fiú, férj, apa és barát szerepét senki nem vette le rólam. „Járja be magát a hadseregbe” – mondja Radislav Gandapas. Felhívtam magam, hogy elérjem a célt.

A munka mellett személyes problémákat is megoldottam. A Bitánál töltött időm alatt:

Jelzáloghitelben kaptam lakást, sok erőfeszítést fordítottam a papírmunkára és a javításokra. De ott volt a saját erődítményem, ahová munka után szívesen visszatérek, hiszen az évek során a lakásokban való bolyongás során volt egy negatív tapasztalat egy hirtelen kilakoltatással;

Csodálatos lánya született, aki minden nap örül sikerének. A gyereknevelési kézikönyveket is tanulmányoznom kellett. Mellesleg segít az ügyfelekkel való együttműködésben. Mivel a felnőttek ugyanazok a gyerekek, a maguk furcsaságaikkal. Könnyebb megértést találni a munkahelyen és otthon is.

A csapatnál töltött második évben egy nagy projekt vette kezdetét. Sok volt a munka, ami pár évre elég is volt. A projekt befejezése után visszatértem eredeti célomhoz, és programozást tanultam. Eleinte egyszerű jelentéseket és nyomtatványokat készített. Aztán egyre nehezebbek lettek a feladatok. Érdekes volt. A számviteli módszertan ismerete sokat segített, hiszen az 1C-vel való munka során nagyon fontos készség az Ügyfél szemével látni a problémát, és egy nyelvet beszélni vele.

Az 1C területén fontos a tanúsítványok megléte. Először is tanul, bizonyítványokat szerez, és megérti a szakma új finomságait. Másodszor, ez egyfajta igazolás a szakmai alkalmasságodról, alátámasztó dokumentum. Most hat bizonyítványom van. Felkészülés az "1C: Specialist" tanúsítványra a platformon hosszú ideig és alaposan. Pár évig tartott. Az első próbálkozást a vizsgáztató kérdése nélkül átmentem. A felkészülés legelején ez a vizsga valami hihetetlenül nehéznek tűnt, most már értem, hogy nem sokkal bonyolultabb, mint az 1C: Professional és az elemi alapismeretek ismeretét teszteli.

Most azt tervezem, hogy programozó leszek - szakértő, szintén a Fizetés irányába. Az egyik követelmény az "1C: Configuration Specialist at WKGU" tanúsítvány megszerzése, amelyre már készülök.

Az intézményben a fizetési rész csak egy része a könyvelésnek. A továbbiakban a számvitel és a pénzügyi számvitel irányába fejlesztek, hogy az Ügyfél számára minél hasznosabb legyek. A cél az "1C: BSU Specialist Consultant" és az "1C: BSU Configuration Specialist" tanúsítvány megszerzése.

A jövőben arra törekszem, hogy belépjek az 1C programozók világának elitjébe. Ehhez "1C: Technológiai kérdések szakértője" tanúsítványt kapok.

Saját fejlesztése mellett fontos a kollégák fejlesztése is. Ebben a témában szeretem a régi viccet: „Az egyik tanár azt mondja a másiknak: „Nos, idén kaptam egy csoportot! Elmagyarázom a tételt - nem értik! Másodszor magyarázom - nem értem! Harmadszor is elmagyarázom. már értettem. De nem értenek… "Ha elmagyarázok valamit egy másik embernek, én magam kezdem jobban megérteni a kérdést, más szemszögből nézem és felfedezek valami újat. Ezért igyekszem rendszeresen tréningeket tartani kollégáimnak, valamint hasznos anyagokat küldeni.

Ha arról beszélünk, hogy mit szeretek a munkámban, amellett, hogy lehetőség nyílik a fejlődésre, önmagam fölé növekedni és új magasságok meghódítására, akkor ez természetesen annak felismerése, hogy „templomot építek”. A jobb megértés érdekében javaslom az építő példázatának elolvasását. Örömömre szolgál az Ügyfelekkel, az állami intézmények első embereivel való kapcsolattartás is. Segítek nekik fontos feladatok megoldásában, folyamataik automatizálásában, ennek köszönhetően megkönnyítem és hatékonyabbá tehetem a munkájukat.

Az állandó fejlesztés lehetővé teszi a kreativitást és a számviteli ismereteket igénylő összetettebb és érdekesebb feladatok elvégzését. Így a munka izgalmas időtöltéssé válik, nem pedig a gatyába ültetés hétfőtől péntekig.

Befejezésül tanácsot szeretnék adni a kollégáknak és mindazoknak, akik a végéig elolvasták: az, hogy mit érsz el, teljes mértékben rajtad múlik! Cselekszik!